PENJADAWALAN DITINJAU DARI KEBUTUHAN TENAGA KERJA DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERT (PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

Abstract

Proyek dapat diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam waktu terbatas dengan alokasi sumber daya tertentu. Suatu proyek dalam pelaksanaannya harus memenuhi 3 kriteria, yaitu biaya proyek, mutu pekerjaan dan waktu penyelesaiaan proyek. Untuk dapat mendukung keberhasilan proyek maka dibuat suatu langkah tersusun dalam bentuk penjadwalan. Dalam penyususnan jadwal sendiri banyak metode yang bisa digunakan. Metode PERT merupakan suatu format penyajian penjadwalan proyek. Proyek pembangunan perumahan merupakan salah satu dari bentuk proyek yang ada. Tuntutan akan kebutuhan rumah tinggal yang semakin tinggi membuat para pengembang berusaha membuat rumah tinggal dengan waktu yang lebih singkat. Salah satu cara yang sering dilakukan oleh para pengembang adalah dengan menambah jumlah sumber daya (tenaga kerja). Akantetapi terlalu banyak jumlah pekerja juga dapat memperlambat waktu penyelesaian proyek. Hal ini karena jumlah kebutuhan tenaga kerja berpengaruh terhadap produktivitas pekerja itu sendiri. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui pengaruh kebutuhan sumber daya terhadap penjadwalan proyek yang ada dengan menggunakan metode PERT.

Metode penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif- kuantitatif. Objek penelitian ini adalah penjadwalan perumahan, dimana jadwal dibutuhkan adalah 20 jadwal dari tiap proyek pembangunan rumah tinggal dengan tipe yang sama. Pengumpulan data yang dilakukan meliputi data volume pekerjaan, jenis pekerjaan, jadwal penyelesaian pekerjaan dan jumlah tenaga kerja. Data diambil menggunakan metode pengkajian observasi, wawancara, dokumentasi dan literatur. Analisis data dari penelitian kuantitatif besifat induktif, yaitu analisis berdasarkan data yang diperoleh. Pengolahan data menggunakan Metode PERT dan Alokasi Sumber Daya Terbatas.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Penjadwalan yang disusun menggunakan metode PERT waktu penyelesaiannya lebih cepat, yaitu 134 hari. Waktu ini lebih cepat 12 hari dari rencana waktu penyelsaian pada kontrak selama 146 hari. (2) Perhitungan kebutuhan sumber daya pada jadwal yang telah disusun menggunakan metode PERT menjadi tidak merata meskipun waktu yang dibutuhkan menjadi lebih cepat. (3) Penjadwalan yang disusun menggunakan metode PERT lebih cepat dari jadwal yang ada sebelumnya, tapi dengan perhitungan alokasi sumber dayanya jadwal yang yang disusun menjadi lebih lama, yaitu 168 hari. Perhitungan alokasi sumber daya yang dilakukan dapat dianalisis lebih detail lagi dengan adanya data durasi tiap sub item pekerjaaan. Terlebih jika diketahui kebutuhan jumlah pekerja dilapangan.

Kata Kunci: Penjadwalan Proyek, Metode PERT, Kebutuhan Tenaga Kerja.

The project can be defined as an activity that takes place within a temporary limited with specific resource allocation. In the implementation of a project must meet the 3 criteria, the cost of the project, quality of work and time of completion of the project. To be able to support the success of the project then made a move is made in the form of scheduling. In the preparation of the schedule itself many methods that can be used. PERT is a method of presentation of the project scheduling format. Residential development projects is one form of an existing project. The demands of the home needs to be higher to make the developers tried to make a living with less time. One of the ways that are often done by developers is to increase the number of resources (labor). But too much of a number of workers also can slow down project completion time. This is because the number of influential labor requirements to productivity of workers themselves. The purpose of this research is to know the influence of resource requirements with respect to the scheduling of existing projects, by using method PERT.

The method of this research is descriptive-quantitative research methods. The object of the research is housing, where scheduling is required is 20 schedule of each construction project of the House stayed with the same type. The data collection carried out include data volume of work, type of work, schedule of completion of the work and the amount of labor. The Data collected using the methods of the study of observation, interview, documentation and literature. Analysis of data from quantitative research be inductive, namely analiss based on the data obtained. Data processing using PERT method and Allocation of Limited Resources.

The results showed that: (1) Scheduling compiled using the PERT method is faster completion time, ie 134 days. This time is 12 days faster than the time of settlement on the contract plan for 146 days. (2) The calculation of resource needs on a schedule that had been developed using the PERT method is uneven although the time needed to be faster. (3) Scheduling compiled using the PERT method is faster than existing schedule, but the calculation of resource allocation schedules are arranged to be longer, ie 168 days. Calculation of resource allocation is done can be analyzed in more detail with the duration of each sub-item of data employment. Especially if you know the needs of workers in the field.

Keywords : Project Scheduling , Method PERT , Manpower Needs .