Pengaruh Dimensi Keadilan Organisasional terhadap Perilaku Kerja Kontraproduktif Karyawan (Studi pada Divisi ATK-Mart PT. Gading Murni Surabaya)

Abstract

Abstrak

Perilaku kerja kontraproduktif terjadi tidak hanya pada perusahaan yang baru berkembang, tetapi juga pada perusahaan yang juga telah terbukti mampu menjaga eksistensi bisnisnya. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh dimensi keadilan organisasional, yakni keadilan distributif, keadilan prosedural, dan keadilan interaksional terhadap perilaku kerja kontraproduktif karyawan divisi ATK-Mart PT. Gading Murni Surabaya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan populasi sebanyak 89 karyawan dan sampel sebanyak 40 karyawan penempatan dalam kota Surabaya. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian menyatakan bahwa keadilan distributif tidak berpengaruh signifikan terhadap perilaku kerja kontraproduktif karyawan. Keadilan prosedural berpengaruh signifikan negatif terhadap perilaku kerja kontraproduktif karyawan. Keadilan interaksional tidak berpengaruh signifikan terhadap perilaku kerja kontraproduktif karyawan. Secara simultan, ketiganya berpengaruh signifikan terhadap perilaku kerja kontraproduktif.

Abstract

Counterproductive work behavior occurs not only in new-developing company, but also a company that also has proven capable of maintaining the existence of the business. This study aims to examine and analyze the dimensions of organizational justice, which consists of distributive justice, procedural justice, and interactional justice on counterproductive work behaviors ATK-Mart division employees of PT. Gading Murni Surabaya. This study uses a quantitative approach with a population of 89 employees and a sample of 40 employees placement in the city of Surabaya. The analysis technique used is multiple linear regression. The study states that distributive justice has no significantl effect on counterproductive work behavior of employees. Procedural fairness has significantly negative effect on counterproductive work behavior of employees. Interactional justice does not significantly influence counterproductive work behavior of employees. Simultaneously, those three variables has significant effect on counterproductive work behavior.