PENGARUH EMPOWERING LEADERSHIP TERHADAP KREATIVITAS KARYAWAN MELALUI CREATIVE SELF EFFICACY PADA BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TIMUR KANTOR CABANG TRENGGALEK

Abstract

Organisasi saat ini mengalami lingkungan teknologi yang dinamis ditandai dengan perubahan teknologi yang sangat cepat, siklus hidup produk yang sangat singkat, globalisasi, serta inovasi dan juga kreativitas yang menjadi aset sangat penting dalam keberhasilan dan keunggulan kompetitif suatu organisasi. PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk, atau yang lebih dikenal dengan sebutan PT. Bank Jatim didirikan pada tanggal 17 Agustus 1961 di Surabaya. Secara operasional dan seiring dengan perkembangan, maka pada tahun 1990 Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur meningkatkan statusnya dari awal mulanya Bank Umum menjadi Bank Devisa. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh antara Empowering leadership terhadap Kreativitas Karyawan melalui Creative self efficacy pada karyawan Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Kantor Cabang Trenggalek. Sebanyak 42 orang karyawan tetap Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Kantor Cabang Trenggalek ikut berpartisipasi di dalam penelitian ini. Analisis statistik yang digunakan dalam penelitian ini adalah Partial Least Square (PLS) dengan bantuan software smartPLS 3.0. Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa Empowering leadership tidak berpengaruh terhadap Kreativitas Karyawan. Empowering leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap Creative Self Efficacy. Creative Self Efficacay berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kreativitas Karyawan. Creative self efficacy mengintervening pengaruh antara Empowering leadership terhadap Kreativitas Karyawan. Kata Kunci : Empowering leadership, Creative self efficacy, Kreativitas Karyawan