ANALISA PERKIRAAN WAKTU PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE COST AND SCHEDULE CONTROL SYSTEM CRITERIA PADA PELAKSANAAN STRUKTUR GEDUNG FAVE HOTEL SURABAYA

Abstract

Kriteria sistem pengendalian biaya dan jadwal (cost and schedule control system criteria – C/S-CSC) adalah penerapan dari konsep nilai hasil dengan memasukkan dan mengkaitkan unsur-unsur anggaran, pengeluaran, jadwal, nilai hasil, lingkup kerja, dan pelaksana. C/S-CSC dapat digunakan untuk memperkirakan besarnya waktu berakhirnya sebuah proyek dengan cara melakukan peninjauan terhadap progress sebuah proyek baik itu harian, mingguan dan bulanan. Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah Cost and Schedule Control System Criteria (C/S-CSC) yang bertujuan untuk mengadakan analisis terhadap waktu berakhirnya pelaksanaan proyek.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Total perkiraan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan semua pekerjaan yang tersisa adalah 20 minggu. Proyek tersebut diperkirakan akan mengalami keterlambatan selama 5 minggu dari sisa pekerjaan yang tercantum pada jadwal adalah 15 minggu.  (2) Percepatan yang dilakukan oleh pihak kontraktor yaitu berupa penerapan metode precash pada pekerjaan balok lantai 3; penerapan fast-tracking pada pekerjaan pelat lantai, balok dan kolom yang dimulai pada minggu ke 35; penambahan jumlah tenaga kerja pada minggu ke 36 menjadi 42 orang; pembokaran bekisting kolom yang dilakukan satu hsri setelah pengecoran. Dari hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa percepatan yang dilakukan oleh kontraktor dapat meningkatkan produktifitas mingguan proyek tersebut, dengan hasil rata-rata pada minggu ke 32 s/d 40 adalah 1.9155 %,  dengan hasil yang paling besar yaitu 2,552 yang didapat pada minggu ke 38 dan hasil yang paling kecil yaitu 1.272 %.

Kata Kunci: Biaya, Pengendalian jadwal, dan Jaringan kerja

Criteria of cost and schedule control system ( cost and schedule control system criteria C / S - CSC ) is the application of the concept of value and relate the results to include elements of the budget, expenditures, schedules, grades result, the scope of work, and implementers. C/S - CSC can be used to estimate the amount of time the end of a project by reviewing the progress of a project be it daily, weekly and monthly. This study uses the method of Cost and Schedule Control System Criteria ( C/S - CSC ) which aims to conduct an analysis of the expiration of the project.

The results showed that: (1) The total estimated time that need to complete all remaining work is 20 weeks. The project is estimated to be delayed for 5 weeks from the rest of the jobs listed on the schedule is 15 weeks. (2) Acceleration is done by the contractor in the form of application precash methods on the work floor beams 3; fast-tracking the implementation of the work floor plates, beams and columns starting at week 35; increase the number of workers at week 36 to 42 people; addition of addictive substances in the work aimed at accelerating demolition column column formwork. From these results it can be concluded that the acceleration is done by contractor can increase the productivity of the project weekly, with the average yield at week 32 s / d 40 is 1.9155%, with the greatest results which 2,552 were obtained at week 38 and smallest result is 1,272%.

Keywords: Cost, Schedule control, and System criteria