ANALISIS KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG MEDIK TAHAP 3 RUMAH SAKIT SITI KHODIJAH

Abstract

Suatu proyek konstruksi memerlukan pengendalian proyek termasuk pengendalian dalam aspek biaya dan
aspek waktu agar dapat mencapai keberhasilan. Proyek pembangunan Gedung Medik Tahap 3 Rumah Sakit
Siti Khodijah sempat mengalami penundaan pekerjaan sehingga pengendalian biaya dan waktu pada proyek
tersebut perlu dilakukan agar proyek tetap berjalan sesuai dengan perencanaan. Pengendalian biaya dan
waktu dapat dilakukan secara terintegrasi menggunakan metode Earned Value Management. Penerapan
metode Earned Value Management pada proyek tersebut bertujuan untuk menunjukkan hasil kinerja selama
proyek berlangsung dan dapat dipergunakan untuk memperkirakan biaya dan waktu penyelesaian proyek
tersebut. Analisis dengan menggunakan metode Earned Value Management berdasarkan tinjauan hingga
minggu ke-50 memperlihatkan hasil kinerja biaya dan waktu proyek yang baik dengan nilai CPI sebesar
1,001 dan SPI sebesar 1,004. Estimasi biaya akhir proyek berdasarkan analisis diperoleh sebesar
Rp98.791.382.056,41 yang memperlihatkan bahwa estimasi biaya tidak melampaui biaya anggaran, serta
waktu penyelesaian proyek diperkirakan sesuai dengan jadwal perencanaan yaitu selama 450 hari.
Pengelolaan proyek yang tepat dan pemantauan kinerja proyek secara berkala diperlukan untuk memastikan
nilai CPI dan SPI tetap positif sehingga menghasilkan kinerja proyek yang baik serta memastikan biaya akhir
dan waktu penyelesaian proyek dapat sesuai dengan perkiraan agar proyek tidak mengalami keterlambatan
dan pembengkakan biaya yang berakibat pada kerugian perusahaan.

Kata Kunci: Earned value management, biaya, waktu, kinerja, perkiraan.