ANALISIS PENERAPAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA APARATUR SIPIL NEGARA DI BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN LAMONGAN

  • Debby Elsye Pangestu S1 Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial dan Hukum, Universitas Negeri Surabaya
  • Deby Febriyan Eprilianto S1 Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial dan Hukum, Universitas Negeri Surabaya
Keywords: Development, Skills, Performance

Abstract

Indonesia merupakan negara berkembang dengan diikuti kemajuan pada segala bidang.  Sejalan dengan hal itu, pemerintah sebagai penyelenggara layanan publik merespon dengan berupaya mengembangkan kompetensi pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan pelatihan kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja aparatur sipil negara di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lamongan dengan metode penelitian kualitatif. Sebab terdapat temuan di lapangan yaitu instansi yang bertanggungjawab dalam pengembangan kompetensi pegawai terdapat dari  21 pejabat eselon hanya 10 pejabat saja yang telah mengikuti diklat kepemimpinan. Fakta ini lantas menjadi sebuah tanda tanya terkait seperti apa kinerja para pegawai di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lamongan. Subjek dari penelitian ini Sekertaris, Kepala Bidang, Kepala Sub Bidang dan Staf. Sehingga pengumpulan data dilakukan dengan teknik  wawancara, observasi, dan dokumentasi lalu diolah dengan teknik triangulasi. Untuk menganalisis peneliti menggunakan teori kompetensi pegawai menurut Spencer dan Spencer (dalam Kalsum 2017:9) yang memuat 5 aspek dengan hasil penelitian sebagai berikut, a) pengetahuan, dengan  diklat kepemimpinan mampu membuat rencana kerja dan membagi jobdesk serta menginformasikan kepada staf, b) keterampilan,  bahwa diklat kepemimpinan dapat meng-upgrade keterampilan, memotovasi dan mempengaruhi dalam diri mereka, c) konsep diri dan nilai-nilai, dalam diklat kepemimpinan para pejabat struktural digembleng untuk membangun citra diri dan nilai-nilai khususnya untuk menjadi seorang pemimpin yang baik, d) karakteristik pribadi, dengan diklat kepemimpinan pegawai dilatih cara mengendalikan diri agar tetap tenang walaupun dibawah tekanan dan fleksibel dalam menyesuaikan diri menghadapi rekan kerja yang berbeda dan e) motif, dengan diklat kepemimpinan pegawai mempunyai motif yang sama dalam bertindak yaitu melaksanakan tugasnya berdasarkan visi misi dan tujuan instansi. Sehingga, peneliti memberikan saran kepada pemerintah daerah agar menyediakan sarana dan prasarana untuk pengembangan kompetensi pegawai khususnya pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Lamongan.

Kata Kunci: pengembangan pegawai, kompetensi pegawai, dan kinerja pegawai.

 

Indonesia is a developing country and is making progress in all areas. Therefore, as a public service provider, the state responds by trying to develop the skills of its employees. This study aims to analyze the application of leadership training to improve the performance of civilian government agencies of the Ramongan Regency Human Resources Development Agency using qualitative research techniques. Based on findings from the community, the office responsible for employee skill development, only 10 of the 21 rank employees participated in management training. This fact raises a question mark about the performance of Ramongan Regency Human Resources Development Agency staff. This survey covers secretaries, department heads, deputy department heads, and employees. Therefore, data collection was performed using interview, observation, and documentation techniques and processed using triangulation techniques. Analyze researchers using the theory of employee competence by Spencer and Spencer (Kalsum 2017: 9). This includes five aspects of the research results, including notifying employees that b) Skills, and Leadership Training can improve, motivate, and influence skills. , D) Individual characteristics of leadership training train employees to control themselves, stay calm under pressure, and adapt flexibly to different employees. About the agency's vision, mission and goals. Therefore, researchers advise local governments to provide facilities and infrastructure for employee skill development, especially at the Ramongan Regency Human Resources and Human Resources Development Agency.

Keywords: employee development, employee skills, and employee performance.

References

Arbani. (2021). Pengembangan Kompetensi Pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) Tenaga Kependidikan UIN Antasari Banjarmasin Melalui Metode Pendidikan dan Pleatihan. Jurnal STAI AL-Washliyah Barabai, 14(27), 21–34.

Fathurrochman, I. (2017). Pengembangan kompetensi pegawai aparatur sipil negara (ASN) Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) Curup. Manajer Pendidikan, 11(21), 120–129.

Kalsum, U. (2019). Analisis Kompetensi Pegawai di Sekretariat Daerah Kabupaten Barru. Skripsi. Makassar: Universitas Hasanuddin.

Marjaya, I., & Pasaribu, F. (2019). Pengaruh Kepemimpinan , Motivasi , Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai PENDAHULUAN Semua perusahaan pasti memerlukan manajemen yang berkaitan dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan tertentu bagi perusahaan tersebut . Tidak hanya pada sektor swasta ,. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 129–147.

Mulyasari, I. (2018). Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai. Journal of Management Review, 2(2), 190–197.

Nur Cahya Edi Sukendar. (2013). Pengaruh Keterampilan Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Motivasi Kerja Guru Terhadap Kinerja Guru SMP Negeri Di Sub Rayon 03 Kabupaten Jepara. Jurnal Manajemen Pendidiian, 2(1), 67–84.

Panjaitan, F., & Sianipar, G. (2017). Peningkatan Kompetensi ASN Melalui Sistem Informasi Sumber Daya Manusia, Pengembangan Karier dan Disiplin Kerja ASN, Serta Dampaknya Terhadap Kinerja ASN di Instansi Pemerintah Kota Medan. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 17(2), 226–237.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2002 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 100 Tahun 2000 Tentang Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil Dalam Jabatan Struktural

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 101 Tahun 2000 tentang Pendidikan dan Pelatihan Jabatan Pegawai Negeri Sipil.

Peraturan Bupati Lamongan Nomor 86 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja.

Peraturan Badan Kepegawaian Negara Nomor 7 Tahun 2020.

Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kabupaten Lamongan.

Prayogi, M. A., Lesmana, M. T., & Siregar, L. H. (2019). Pengaruh Kompetensi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Festival Riset Ilomiah Manajemen & Akuntansi, 2, 665–670.

Pujoyono, S., Akbar, B., Djaenuri, A., & Ilham, M. (2019). Pentingnya Kepemimpinan dan Kompetensi dalam Meningkatkan Kinerja Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah. Jurnal Patutang, 2(3), 145–151.

Ramadhania, S., & Novianty, I. (2020). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Peningkatan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Prosiding The 11th Industrial Research Workshop and National Seminar, 807–813.

Sugiyono, (2018). Metode Penelitian Kombinasi Kuantitatif, Kualitatif dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta.

Sunarti, Rasyid, & Gunawan. (2017). Pengaruh Kepemimpinan, Kompetensi, dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Umum Sekretariat Daerah Kabuapten Lamongan. Jurnal Miari Management, 2(1), 91–107.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah.

Widyawati, J. R. (2021). Pengaruh Faktor Pendidikan dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Di PT. PLN UIT JBTB UPT Surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(2021), 154–166.

Yuliana. (2017). Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Pada PT Haluan Star Logistic. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, 17(2), 135–150.
Published
2022-06-03
Section
Articles
Abstract Views: 332
PDF Downloads: 431