MANAJEMEN STRATEGI PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI DI SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH KABUPATEN MAGETAN
Keywords:
Strategic Management, Employee Performance, Public Organizations, DPRD SecretariatAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan implementasi manajemen strategis dalam meningkatkan kinerja karyawan di Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Kabupaten Magetan berdasarkan perspektif Berman dan Hijal-Moghrabi (2023). Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan menggunakan wawancara, observasi, dan dokumentasi, yang dianalisis menggunakan model Miles, Huberman, dan Saldana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peningkatan kinerja karyawan dicapai melalui pengembangan kompetensi sumber daya manusia, penguatan disiplin kerja dan motivasi, pemanfaatan teknologi administrasi, dan kepemimpinan partisipatif, yang berkontribusi pada peningkatan produktivitas, efektivitas, akuntabilitas, dan kualitas pelayanan. Tantangan yang dihadapi meliputi keterbatasan sumber daya manusia, beban kerja yang tinggi, dan disiplin karyawan yang kurang optimal. Penelitian ini menyimpulkan bahwa peningkatan kinerja karyawan dipengaruhi oleh kompetensi sumber daya manusia, motivasi kerja, dukungan teknologi, kepemimpinan yang efektif, dan evaluasi berkelanjutan.
Downloads
References
Armstrong, M. (2014). Performance man-agement: Key strategies and practi-cal guidelines (3rd ed.). Kogan Page.
Arikunto, S. (2013). Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktik. Rineka Cipta.
Berman, E. M., & Hijal-Moghrabi, I. (2023). Performance and innovation in the public sector: Managing for results (3rd ed.). Routledge.
David, F. R., David, F. R., & David, M. E. (2017). Strategic management: Con-cepts and cases: A competitive ad-vantage approach (16th ed.). Pear-son.
Denhardt, J. V., & Denhardt, R. B. (2015). The new public service: Serving, not steering (4th ed.). Routledge.
Dwiyanto, A. (2015). Manajemen pela-yanan publik: Peduli, inklusif, dan kolaboratif. Gadjah Mada University Press.
Hardiyansyah. (2018). Kualitas pelayanan publik: Konsep, dimensi, indikator, dan implementasinya. Gava Media.
Mangkunegara, A. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (3rd ed.). Sage Publications.
Moleong, L. J. (2018). Metodologi penelitian kualitatif. PT Remaja Rosdakarya.
Moenir, A. S. (2014). Manajemen pela-yanan umum di Indonesia. Bumi Aksara.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Or-ganizational behavior (18th ed.). Pearson.
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuali-tatif. Alfabeta.
Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2018). Strate-gic management and business policy: Globalization, innovation, and sus-tainability (15th ed.). Pearson.
Wibowo. (2016). Manajemen kinerja (5th ed.). Rajawali Pers.
Sumber Peraturan Perundang-undangan
Undang-Undang Republik Indonesia No-mor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.
Undang-Undang Republik Indonesia No-mor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 94 Tahun 2021 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil.
Peraturan Menteri Pendayagunaan Apara-tur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2021 tentang Sistem Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil.
Peraturan Daerah Kabupaten Magetan ten-tang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Magetan.
Peraturan Bupati Magetan tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Sekretariat DPRD Kabupaten Magetan.
Sumber Jurnal
Meirinawati., dan Prabawati, Indah. 2021. “Implementasi Manajemen Strategi dalam Peningkatan Kinerja Apara-tur pada Organisasi Publik.” Jurnal Administrasi Publik, Vol. 9, No. 2, hlm. 115–126.
Eva Hany Fanida. 2020. “Strategi Pengem-bangan Sumber Daya Manusia da-lam Meningkatkan Kinerja Pegawai Sektor Publik.” Jurnal Kebijakan dan Manajemen Publik, Vol. 8, No. 1, hlm. 45–56.
Meirinawati., dan Fanida, Eva Hany. 2022. “Inovasi Pelayanan Publik dan Kinerja Organisasi Pemerintah Dae-rah.” Jurnal Governance dan Ad-ministrasi Publik, Vol. 10, No. 1, hlm. 77–89.
Oktariyanda, Trenda Aktiva., dan Meiri-nawati. 2021. “Strategi Peningkatan Kinerja Aparatur Sipil Negara da-lam Pelayanan Publik di Era Digi-tal.” Jurnal Administrasi Negara, Vol. 9, No. 3, hlm. 201–212.
Oktariyanda, Trenda Aktiva. 2022. “Ino-vasi Administrasi Publik dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Organisasi Pemerintah.” Jurnal Ke-bijakan Publik dan Manajemen Pemerintahan, Vol. 6, No. 2, hlm. 88–99.
Oktariyanda, Trenda Aktiva., Eva Hany Fanida, dan Meirinawati. 2023. “Penguatan Manajemen Strategi da-lam Peningkatan Kinerja Pegawai pada Organisasi Sektor Publik.” Jurnal Governance dan Pelayanan Publik, Vol. 11, No. 1, hlm. 55–67.
Indriani, R., dan Setyowati, E. 2021. “Pen-erapan Manajemen Strategi dalam Peningkatan Kinerja Aparatur Sipil Negara.” Jurnal Administrasi Pub-lik, Vol. 7, No. 2, hlm. 120–131.
Fauzi, Ahmad. 2020. “Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja terhadap Kiner-ja Pegawai Pemerintah.” Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Vol. 5, No. 1, hlm. 45–56.
Kurniawan, D. 2022. “Strategi Pengem-bangan Sumber Daya Manusia pada Organisasi Sektor Publik.” Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Vol. 9, No. 1, hlm. 66–78
Sumber Internet
Badan Kepegawaian Negara, https://www.bkn.go.id
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia, https://www.menpan.go.id
Pemerintah Kabupaten Magetan, https://magetan.go.id
Sekretariat DPRD Kabupaten Magetan, https://dprd.magetan.go.id
Abstract views: 17
,
PDF Downloads: 9
