STRATEGI PROGRAM PADAT KARYA OLEH DINAS SUMBER DAYA AIR DAN BINA MARGA KOTA SURABAYA (STUDI PROYEK PADAT KARYA PAVING TAMBAKSARI SURABAYA)

Yoan Wandan Sari; Meirinawati Meirinawati

doi:10.26740/publika.v12n1.p292-307

Yoan Wandan Sari S1 Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Negeri Surabaya
Meirinawati Meirinawati S1 Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Negeri Surabaya

DOI: https://doi.org/10.26740/publika.v12n1.p292-307

Keywords: Strategic Management, Proverty, Padat Karya Paving Program

Abstract

Padat Karya Surabaya City Program is is a community empowerment program as a government effort to overcome poverty and unemployment in Surabaya. DSDABM Surabaya runs this program through paving production and installation. This program is a program that is widely highlighted by online media because of its success in being able to reap a turnover of 6-7 million rupiah per month for business actors, but this income decreases over time. The absence of production targets from DSDABM is one of the factors in the decline in income because business actors feel free in production and become negligent. This research aims to describe the strategic management of the Padat Karya Program by DSDABM Surabaya using descriptive qualitative research methods. The research focus is based on Rahajeng Widya's strategic management process theory, including formulating strategies, implementing strategies, and evaluating strategies. The location of this research is located at the DSDABM Office and the paving production site in Tambaksari by involving research subjects, namely DSDABM staff and business actors. Data obtained through observation, interviews, and documentation will be analyzed through data collection, data reduction, data presentation, and conclusion drawing. The results showed that DSDABM Surabaya has maximized the Padat Karya Program for paving production through its strengths by providing training, mentoring, financial assistance, facilities and infrastructure assistance, and service facilities to business actors. However, there are obstacles such as the mentality of business actors, the absence of production targets, inadequate tools/machines, lack of socialization, and lack of marketing. Suggestions include: 1) Hold regular socialization, 2) Setting a minimum production target, 3) Collaborating with other agencies and private companies, 4) Promoting sanctions, 5) Maximizing the use of the Padat Karya website.

References

DAFTAR PUSTAKA
Badan Pusat Statistik Surabaya. 2022. Keadaan Ketenagakerjaan Kota Surabaya Agustus 2022. Surabaya: Badan Pusat Statistik. Diakses 01 Agustus 2023 pada Badan Pusat Statistik (bps.go.id).
Cahyat, A., & Gonner. C, H. (2007). Mengkaji Kemiskinan Dan Kesejahteraan Rumah Tangga. Center for International Forestry Researc.
Ismail Shilihin,. (2012). Manajemen Strategik, Jakarta: Erlangga.

Kesuma, W. D., & Fanida, E. H. (2019). Manajemen strategi program gerakan tengok bawah masalah kemiskinan (GERTAK) sebagai upaya penanggulangan kemiskinan di Kabupaten Trenggalek. Publika, 7(1).

Kompas.com. (2023, 18 Agustus). Program Padat Karya Walkot Surabaya Sukses Turunkan Angka Kemiskinan. Diakses pada 03 September 2023, dari Program Padat Karya Walkot Surabaya Sukses Turunkan Angka Kemiskinan (kompas.com)

Meirinawati, & Niswah, F. (2015). Manajemen Strategi Sektor Publik. UNESA University Press. https://scholar.google.co.id/citations?user=xRXJUnkAAAAJ&hl=en .

MT. Ritonga dan Yoga Firdaus. 2007. Ekonomi SMA Jilid 2. Jakarta: Penerbit PT. Phibeta.

Pangan. 2016. Pada KBBI Daring. Diambil pada 01 Agustus 2023, dari https://kbbi.kemdikbud.go.id/entri/pangan .

Papan. 2016. Pada KBBI Daring. Diambil pada 01 Agustus 2023, dari https://kbbi.kemdikbud.go.id/entri/papan .
Peraturan Walikota Surabaya No. 66 Tahun 2022 tentang Perubahan atas Peraturan Walikota Surabaya No. 40 Tahun 2021 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kota Surabaya Tahun 2022.

Peraturan Walikota Surabaya No. 83 Tahun 2023 tentang Program Padat Karya di Kota Surabaya.

Peraturan Walikota Surabaya No. 119 Tahun 2022 tentang Penyelenggaraan Program Padat Karya pada Urusan Pemerintahan di Bidang Pekerjaan Umum.

Perubahan Rencana Strategis Sinas Sumber Daya Air dan Bina Marga Kota Surabaya Tahun 2021-2026. RENSTRA-DSDABM-TAHUN-2021-2026.pdf (surabaya.go.id).

Putricia, A. M., & Prathama, A. (2023). Pemberdayaan Masyarakat Melalui Program Rumah Padat Karya Viaduct by Gubeng di Kota Surabaya. NeoRespublica: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 5(1), 95-110.

Sandang. 2016. Pada KBBI Daring. Diambil pada 01 Agustus 2023, dari https://kbbi.kemdikbud.go.id/entri/sandang .
Suryawati, C. (2005). Memahami Kemiskinan Secara Multidimensional. JMPK.Vol08/No03/September/2005.
Sukirno, Sadono. (2000). “Makroekonomi Modern, Perkembangan Pemikiran Dari Klasik Hingga Keynesian Baru”. PT Raja Gafindo Persada, Fajar Interpratama Offset.
Undang-Undang Dasar Republik Indonesia 1945 pada pasal 34 ayat (1) tentang Kesejahteraan Sosial.

Undang-Undang Dasar Republik Indonesia 1945 pada pasal 27 ayat (2) tentang Jaminan Mendapatkan Pekerjaan.
Warta Transparansi. (2022, 21 September) Penghasilan Padat Karya Paving di Surabaya dalam Setiap Bulan Rp6-7 Juta per orang. Diakses pada 03 September 2023, dari Penghasilan Padat Karya Paving di Surabaya dalam Setiap Bulan Rp6-7 Juta per Orang - WartaTransparansi.com.

Widya, Rahajeng. (2020). Manajemen Strategik 4.0. Jakarta: PT Adya Berkah Mulia
Zurisdah, Z. (2016). Pengaruh Tingkat Pengangguran Terbuka Terhadap Tingkat Kemiskinan Di Provinsi Banten. 1