Pola Distraksi Media dan Pembentukan Opini Publik dalam Komunikasi Politik Indonesia Kontemporer

Main Article Content

Rahmat Kausar Kausar
Maitsa Laila Martin

Abstract

Penelitian ini menganalisis pola distraksi media dalam pembentukan opini publik pada komunikasi politik Indonesia kontemporer. Masalah utama penelitian berangkat dari kecenderungan ruang publik digital yang bergerak cepat, algoritmik, dan mudah dipenuhi isu tandingan ketika muncul kritik terhadap kekuasaan. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif-kritis berbasis studi pustaka dan analisis kasus komparatif, penelitian ini mengkaji tiga episode saliensi isu: kontestasi tagar protes dan narasi optimisme negara, kontroversi etika elite politik yang beririsan dengan isu hukum, serta pemberitaan korupsi sektor energi yang berdekatan dengan isu ekonomi makro. Kerangka analisis memadukan model propaganda Herman dan Chomsky, teori agenda setting, teori framing, computational propaganda, serta ekonomi perhatian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa distraksi media bekerja melalui empat pola: penggeseran agenda, pengemasan ulang isu, spektakularisasi emosional, dan amplifikasi terkoordinasi oleh aktor digital. Distraksi tidak selalu menghapus isu utama, tetapi menurunkan daya tahan perhatian publik, mengaburkan prioritas demokratis, dan membentuk konsensus semu di ruang digital. Penelitian ini menegaskan pentingnya literasi media kritis, transparansi komunikasi pemerintah, dan audit terhadap jaringan manipulasi opini publik.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Kausar, R. K., & Maitsa, M. L. M. (2026). Pola Distraksi Media dan Pembentukan Opini Publik dalam Komunikasi Politik Indonesia Kontemporer. The Commercium, 10(3), 122–131. https://doi.org/10.26740/tc.v10i3.78624
Section
artikel

References

Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. Business Horizons, 34(4), 39-48.

Chen, Y. S. (2010). The drivers of green brand equity: Green brand image, green satisfaction, and green trust. Journal of Business Ethics, 93(2), 307-

319.

Chen, Y. S., & Chang, C. H. (2012).

Enhance green purchase intentions: The roles of green perceived value, green perceived risk, and green trust. Management Decision, 50(3), 502-520.

Delmas, M. A., & Burbano, V. C. (2011). The drivers of greenwashing. California Management Review, 54(1), 64-87.

Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25 (Edisi 9). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2019). Multivariate Data Analysis (8th ed.). Cengage Learning.

Kirmani, A., & Rao, A. R. (2000). No pain, no gain: A critical review of the literature on signaling unobservable product quality. Journal of Marketing, 64(2), 66-79.

Lyon, T. P., & Montgomery, A. W. (2015). The means and end of greenwash. Organization & Environment, 28(2), 223-249.

Mayer, R. C., Davis, J. H., & Schoorman,

F. D. (1995). An integrative model of organizational trust. Academy of Management Review, 20(3), 709-734.

Nguyen, T. T. H., Yang, Z., Nguyen, N.,

Johnson, P. A., & Cao, T. K. (2019). Greenwash and green purchase intention: The mediating role of green skepticism. Sustainability, 11(9), 2653.

Nyilasy, G., Gangadharbatla, H., & Paladino, A. (2014). Perceived greenwashing: The interactive effects of green advertising and corporate environmental performance on consumer reactions. Journal of Business Ethics, 125(4), 693-

707.

Park, J., Lee, H., & Kim, C. (2014).

Corporate social responsibilities, consumer trust and corporate reputation: South Korean consumers' perspectives. Journal of Business Research, 67(3), 295-302.

Spence, M. (1973). Job market signaling. The Quarterly Journal of Economics, 87(3), 355-374.

Vanessa, J., & Ariestya, A. (2024). Green advertising effectiveness: Brand image and green trust among

generation Y and Z. Jurnal Komunikasi Indonesia, 13(2), 222-241.

Wagner, T., Lutz, R. J., & Weitz, B. A. (2009). Corporate hypocrisy: Overcoming the threat of inconsistent corporate social responsibility perceptions. Journal of Marketing, 73(6), 77-91.