MANAJEMEN MEDIA RADIO DJ FM 94.8 SURABAYA DALAM MENGELOLA FANDOM

Main Article Content

Risky Budi Putra Mahardika

Abstract

Perkembangan media digital mendorong radio untuk beradaptasi agar tetap relevan di kalangan generasi muda. Salah satu strategi yang dilakukan Radio DJ FM 94.8 Surabaya adalah melibatkan fandom dalam berbagai kegiatan on-air dan off-air. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengelolaan fandom di Radio DJ FM 94.8 Surabaya berdasarkan fungsi manajemen media yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi terhadap pihak-pihak yang terlibat dalam pengelolaan fandom di Radio DJ FM 94.8 Surabaya. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada tahap perencanaan, kegiatan fandom dirancang secara fleksibel dengan menyesuaikan tren, momentum, dan kebutuhan audiens. Pada tahap pengorganisasian, Radio DJ FM melakukan pembagian tugas dan koordinasi antar divisi serta melibatkan fandom dalam penyusunan dan pelaksanaan kegiatan. Pada tahap pengarahan, Program Director berperan dalam memberikan arahan, motivasi, serta menjaga hubungan yang berkelanjutan dengan fandom . Sementara itu, pada tahap pengawasan dilakukan evaluasi rutin terhadap program, event , dan konten media sosial dengan melibatkan tim internal maupun fandom sebagai sumber masukan. Penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan fandom di Radio DJ FM 94.8 Surabaya dilakukan secara partisipatif dan mampu memperkuat keterlibatan penonton serta hubungan antara radio dan komunitas fandom .

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Putra Mahardika, R. B. (2026). MANAJEMEN MEDIA RADIO DJ FM 94.8 SURABAYA DALAM MENGELOLA FANDOM. The Commercium, 10(3), 498–509. https://doi.org/10.26740/tc.v10i3.81339
Section
artikel

References

Abdussamad, Z. (2021). Metode Penelitian Kualitatif (1st ed.). CV. syakir Media Press.

Ahda, M. H., Lestari, S. S., & Desinta, P. (2025). Strategi Manajemen Komunikasi Penyiaran Radio Aditya 87.6 Fm Pekanbaru Di Era Digital. SUMUR - Jurnal Sosial Humaniora, 3(1), 18–26. http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Ananda D, D., Anggraeni, A. A., Letlora, V. M., Ramadhani, A., & Kusmayati, N. K. (2025). Strategi Manajemen Penyiaran Radio Gen FM Surabaya Dalam Menghadapi Persaingan Informasi Digital. Jurnal Ekonomi Bisnis Antartika, 3(1), 54–61. https://doi.org/10.70052/jeba.v3i1.662

Ananda, D., & Resdati. (2025). Pengaruh Media Sosial Instagram Terhadap Perilaku Konsumtif Pada Komunitas Fandom Boygroup NCT (Neo Culture Technology) Kota Pekanbaru. Jurnal ISO: Jurnal Ilmu Sosial, Politik Dan Humaniora, 5(1), 1–18. https://doi.org/10.53697/iso.v5i1.2607

Aspar, & Anshar, M. (2024). Transformasi Radio Digital: Tinjauan Teknologi, Konten dan Perilaku Khalayak. JURNAL MAUIZOH, 9(2), 171–180.

Damayanti, R., Santoso, T. S. I., & Tecoalu, M. (2024). Eksistensi Radio Melalui Konvergensi Siaran di Era Digital. Jurnal Pustaka Komunikasi, 7(1), 125–135. https://doi.org/10.32509/pustakom.v7i1.3592

Dinar, R. E., Abidin, Z., & Rifai, M. (2022). Fan Culture Dan Perkembangan Kreativitas Remaja Kpopers. JPI: Jurnal Politikom Indonesiana, 7(1), 113–129. https://journal.unsika.ac.id/index.php/politikomindonesianahttps://journal.unsika.ac.id/index.php/politikomindonesiana

Fadlilah, A. N., Shallom, J. N., Nugraini, Y. T., & Kusumaningrum, H. (2024). STRATEGI KONVERGENSI MEDIA KOTA FM SURABAYA SEBAGAI UPAYA MEMPERLUAS JANGKAUAN KHALAYAK PENDENGAR MUSIK DANGDUT. RELASI: Jurnal Penelitian Komunikasi, 04(04), 21–32.

Ibrahim, R. (2024). Manajemen Penyiaran Radio Arrisalah dalam Meningkatkan Minat Pendengar pada Era New Media. AL-FIQH: Journal of Islamic Studies, 2(2), 80–88. https://doi.org/10.59996/al-fiqh.v2i2.525

Kustiawan, W., Dinar, Y. P., Salsabila, K., Apsyara, T., Al-Qadri, M. S., & Ritonga, N. H. (2024). Strategi Penyiaran Radio Komersial di Era Digitalisasi. Katalis Pendidikan : Jurnal Ilmu Pendidikan Dan Matematika, 1(3), 104–111. https://doi.org/10.62383/katalis.v1i3.550

Kustiawan, W., Zahra Harahap, A., Fitria, D., Pohan, I., & Alamsyah, M. A. (2026). SISTEM PENYIARAN, JARINGAN RADIO, TELEVISI DAN MANAJEMEN MEDIA. Inovasi Pendidikan Nusantara, 7(1), 229–237. https://ejurnals.com/ojs/index.php/ipn

Maharani, P., Lestaluhu, S., & Alfredo, R. (2022). Transformasi Radio Konvensional Di Era Digital (Studi Kasus Pada Radio Duta 90.9 Fm Ambon). Jurnal Ilmu Komunikasi Pattimura, 01(02), 1.

Morissan, M. A. . (2011). Manajemen media penyiaran : strategi mengelola radio dan televisi. Kencana.

Prasetyo, A., Puspitasari, S., & Rizqina, N. H. (2022). Manajemen Media Penyiaran Radio Swaragama dalam Meningkatkan Kualitas Program Siaran Radio di Era Pandemi Covid- 19. Jurnal Audiens, 3(4), 159–169. https://doi.org/10.18196/jas.v3i4.14488

Rahmadini, R., Putri, S., Arifah, & Kusuma, R. A. (2024). MANAJEMEN RADIO LOKAL DALAM MEMPERTAHANKAN EKSISTENSI DI ERA DIGITAL. MEDIOVA: Journal of Islamic Media Studies, 4(1), 1–24. https://doi.org/10.32923/medio.v4i1.4275

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Tugu, P. A. R., Rantelobo, K., & Andung, P. A. (2025). THE INFLUENCE OF DISRUPTIVE INNOVATION ON RADIO LISTENER LOYALTY PENGARUH DISRUPSI INOVASI TERHADAP LOYALITAS PENDENGAR RADIO. Jurnal Netnografi Komunikasi, 4(1), 21–39. http://netnografiikom.org/index.php/netnografi

Yulfara, N. A. R. (2021). STRATEGI MANAJEMEN MEDIA RADIO PRADYA SUARA SEBAGAI LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK LOKAL. Commercium, (1), 122–132. http://indonesiabaik.id