Pola Komunikasi Organisasi Karyawan dan Mahasiswa Program Magang di Bagian Humas Perumda Air Minum Surya Sembada Kota Surabaya
Main Article Content
Abstract
Komunikasi organisasi menjadi faktor penting dalam mendukung koordinasi kerja, adaptasi anggota baru, serta internalisasi budaya organisasi. Penelitian ini bertujuan menganalisis pola komunikasi organisasi antara karyawan dan mahasiswa program magang di Bagian Humas Perumda Air Minum Surya Sembada Kota Surabaya. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap enam informan yang terdiri atas Manajer Tata Usaha dan Humas, Supervisor Humas, dua staf Humas, satu mahasiswa magang aktif, dan satu alumni program magang. Analisis data menggunakan model Miles dan Huberman dengan perspektif budaya komunikasi organisasi Katherine Miller serta konsep strong culture dari Deal dan Kennedy. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pola komunikasi organisasi terbentuk melalui komunikasi vertikal, horizontal, dan informal yang saling melengkapi dalam mendukung koordinasi kerja. Saluran komunikasi berlangsung melalui interaksi tatap muka dan media digital sehingga mempercepat penyampaian informasi dan koordinasi pekerjaan. Gaya komunikasi yang terbuka, suportif, dan profesional mempermudah proses adaptasi mahasiswa magang sekaligus membangun hubungan kerja yang kolaboratif. Budaya organisasi juga berperan dalam menginternalisasikan nilai-nilai organisasi melalui orientasi, pendampingan mentor, briefing, evaluasi berkala, serta jaringan komunikasi formal dan informal. Temuan penelitian menunjukkan bahwa komunikasi organisasi tidak hanya berfungsi sebagai media penyampaian informasi, tetapi juga menjadi mekanisme pembentukan budaya organisasi yang mendukung adaptasi, profesionalisme, dan efektivitas kerja mahasiswa magang dalam lingkungan birokrasi publik.
Downloads
Article Details
References
Adams, W. C. (2015). Conducting Semi-Structured Interviews. Handbook of Practical Program Evaluation (4th ed.). Wiley, 492 505. doi:https://doi.org/10.1002/9781119171386.ch19
Campbell, S., Greenwood, M., Prior, S., Shearer, T., Walkem, K., Young, S., . . . Walker, K. (2020). Purposive sampling: complex or simple? Research case examples. Journal of research in nursing : JRN, 25(8), 652–661. doi:https://doi.org/10.1177/1744987120927206
Deal, T. E., & Kennedy, A. A. (1982). Corporate cultures: The rites and rituals of corporate life. Addison-Wesley.
Indriyanti, & Syukri. (2023). Pola Komunikasi Organisasi di Kantor Kecamatan Tallo Kota Makassar. Jurnal Komunikasi dan Organisasi (J-KO), 5(2). doi:https://doi.org/10.26618/jko.v5i2.15883
Juwita, A. S. (2025). Pola komunikasi interpersonal mentor dengan mahasiswa magang merdeka dalam proses pengembangan diri di PT. Menara Indonesia. Jurnal Network Media, 8(2), 277–282. doi:https://doi.org/10.46576/jnm.v8i2.5441
Kawulich, B. B. (2005). Participant Observation as a Data Collection Method. Forum Qualitative Sozialforschung Forum: Qualitative Social Research, 6(2). doi:https://doi.org/10.17169/fqs-6.2.466
Miller, K. (2015). Organizational Communication: Approaches and Processes [7th ed.]. Cengage Learning.
Moleong, L. J. (2017). Metodologi penelitian kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mulyana, D. (2016). Ilmu Komunikasi Suatu Pengantar. Remaja Rosdakarya.
Nur' Ainni, S., & Rachmawati, I. (2025). Pola komunikasi mentor dalam proses adaptasi mahasiswa magang di dunia kerja. Bandung Conference Series: Public Relations(Vol. 5 No. 2), 713–720. doi:https://doi.org/10.29313/bcspr.v5i2.20632
Putra, G. T., Roem, E. R., & Sarmiati. (2025). Penyesuaian Komunikasi Pegawai Generasi Z dalam Interaksi Lintas Generasi di Institusi Pemerintahan. Jurnal Komunikasi dan Media (JKOMDIS), 1(2), 101-115. doi:https://doi.org/10.47233/jkomdis.v5i2.2784
Rahmadina, A. N. (2023). Analisis Pola Komunikasi Organisasi dalam Membangun Iklim Organisasi pada Jurnalis Medcom.id. Universitas Nasional Repository. Diambil kembali dari http://repository.unas.ac.id/id/eprint/8695
Ramadhan, R. I., & Kurniawati, D. (2024). Peran komunikasi dalam pembentukan budaya organisasi pada instansi pemerintah. NIVEDANA: Jurnal Komunikasi dan Bahasa, 5(1), 1–8. doi:https://doi.org/10.53565/nivedana.v5i1.1021
Ridder, H. G. (2017). The theory contribution of case study research designs. Bus Res 10, 281–305. doi:https://doi.org/10.1007/s40685-017-0045-z
Riyadi, I. A. (2024). Analisis pola komunikasi organisasi karyawan di Divisi Humas PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Sulselbar Makassar. Kybernology: Journal of Government Studies, 5(1). doi:https://doi.org/10.26618/kjgs.v5i1.17
Salsabila et al. (2023). Analisis komunikasi organisasi dalam meningkatkan kinerja pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten OKU Timur. At-Tawasul: Jurnal Komunikasi dan Penyiaran Islam, 2(1), 82–96. doi:https://doi.org/10.51192/ja.v2i2.519
Sofian, A., Rubino, & Mailin. (2025). Teori organisasi: Komunikasi sebagai instrumen struktur dan budaya organisasi. Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan, 4(3). doi:https://doi.org/10.31004/jerkin.v4i3.5313
Stake, R. E. (1995). The art of case study research. Thousand Oaks, CA: Sage Publications. Diambil kembali dari https://books.google.com/books?id=ApGdBx76b9kC
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Suparna, P., Pratiwi, N. I., & Lestari, N. K. (2024). Budaya Inovasi : Upaya Membangun Organisasi Publik Yang Agile. Professional: Jurnal Komunikasi Dan Administrasi Publik, 11(1), 81–92. doi:https://doi.org/10.37676/professional.v11i1.6057
Syafitri, V. P., & Toni, A. (2024). Komunikasi organisasi dalam proses pembentukan budaya organisasi melalui agent of change. Jurnal Indonesia: Manajemen Informatika dan Komunikasi, 5(2), 1602–1610. doi:https://doi.org/10.35870/jimik.v5i2.721
Syam, A. L. (2023). Pola komunikasi pembimbing magang internal dan eksternal dalam mengarahkan mahasiswa di Dinas PUTR Provinsi Sulawesi Selatan. Journal of Communication Sciences (JCoS), 6(1), 52-60. doi:10.55638/jcos.v6i1.967