Manajemen Pementasan Reguler Musik di Café Neon Surabaya oleh Grup Musik Januback dalam Perspektif Pendidikan Seni

Penulis

  • abraham miracle Universitas Negeri Surabaya

Kata Kunci:

manajemen, pertunjukan, reguler grup musik januback, pendidikan seni

Abstrak

Penelitian Grup Musik Januback merupakan home band di Café Neon Surabaya yang mampu mempertahankan eksistensinya di tengah persaingan industri hiburan malam, meskipun hanya mengusung genre pop. Keunikan grup ini terletak pada penerapan manajemen mandiri yang dijalankan oleh anggota sekaligus pengurusnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi unsur-unsur serta strategi manajemen dalam pementasan reguler yang mereka lakukan, sekaligus mengkaji perannya dalam perspektif pendidikan seni. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teori Handayaningrum dan Soeyono (2018). Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen pementasan telah diterapkan secara terstruktur melalui unsur 6M (men, money, methods, materials, machines, markets) serta fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Strategi yang diterapkan mencakup koordinasi internal yang intensif, pembagian tugas yang jelas, latihan rutin, serta penyesuaian konsep pertunjukan dengan karakter audiens. Dalam perspektif pendidikan seni, aktivitas pementasan reguler tersebut tidak hanya menjadi sarana hiburan, tetapi juga media pembelajaran yang membentuk disiplin, kreativitas, kerja sama, tanggung jawab, dan kemampuan artistik para anggota grup musik. Temuan ini menegaskan bahwa keberhasilan pementasan tidak hanya ditentukan oleh kemampuan musikal, tetapi juga oleh pengelolaan manajemen yang sistematis dan profesional dalam menjaga kualitas, keberlanjutan performa grup, serta pengembangan nilai-nilai edukatif dalam praktik seni pertunjukan.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Afriadi, P. (2018). Edukasi Karakter Seni Multikultural dan Didong di Komunitas Gayo Kabupaten Aceh Tengah. Pendidikan Sendratasik : Jurnal Studi dan Penciptaan Musik, Vol.1, 15-23., 1, 15–23.

Anggadewi, dkk. (1995). Minat Remaja Pada Musik Disko: Profil Remaja Pengunjung Diskotik. Jakarta: Balai Pustaka.

Arif Murti, Fia Birtha Al Sabet, R. D. L. (2025). Manajemen Operasional.

Arifa, S., & Nasution, M. I. P. (2025). Tantangan Dan Peluang Pengembangan Sistem Informasi Di Industri Kreatif : Perspektif Teknologi Dan Inovasi. 3(1). Kampustaka Akademi.

Diana, I., & Wijayanti, S. (2025). Relevance of AIDA Theory in Consumer Behavior in the Digital Era : A Systematic Literature Review 2018 – 2024. 13(5), 3887–3904. https://doi.org/10.37641/jimkes.v13i5.4156

Hesmondhalgh, D., Kaye, D. B. V., & Li, Z. (2024). Critically Analyzing Platform Interfaces : How Music-Streaming Platforms Frame Musical Experience. 18, 3257–3280.

Low, G. S., & Fullerton, R. A. (2025). Brands , Brand Manajement , and the Brand Manager System : A Critical-Historical. XXXI(May), 173–190.

Novitasari, E. (2020). Dasar-Dasae Ilmu Manajemen: Pengantar Menguasai Ilmu Manajemen. Anak Hebat Indonesia.

Terry, G. R. (2019). Dasar-Dasar Manajemen. Bumi Aksara.

Hanafi, M. (2008). Konsep Dasar dan Perkembangan Teori Manajemen. Yogyakarta: Universitas Terbuka.

Handoko. (1995). Manajemen. Yogyakarta: BPFE.

Haris, R., & Allen, J. (2010). Perencanaan dan Pengelolaan Event dan Festival. Jakarta: UTS dan Asialink.

Haryono, S. (2005). Penerapan Manajement Seni Pertunjukan pada Teater Koma. Harmonia Journal of Art Research and Education. Universitas Negeri Semarang.

Hartono. (,2001) Organisasi Pertunjukan (Kajian Manajemen). Harmonia Journal of Art Research and Education. Universitas Negeri Semarang.

Diterbitkan

2026-06-29

Cara Mengutip

miracle, abraham. (2026). Manajemen Pementasan Reguler Musik di Café Neon Surabaya oleh Grup Musik Januback dalam Perspektif Pendidikan Seni. Jurnal Pendidikan Sendratasik, 16(01). Diambil dari https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/jurnal-pendidikan-sendratasik/article/view/79916
Abstract views: 0 , PDF Downloads: 0

Artikel Serupa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

Anda juga bisa Mulai pencarian similarity tingkat lanjut untuk artikel ini.