Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Motivasi Kerja Karyawan di PT.X

Diva Ayu Wardhana; Ni Wayan Sukmawati Puspitadewi

doi:10.26740/cjpp.v10i03.55023

Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Motivasi Kerja Karyawan di PT.X

Authors

Diva Ayu Wardhana Universitas Negeri Surabaya
Ni Wayan Sukmawati Puspitadewi

DOI:

https://doi.org/10.26740/cjpp.v10i03.55023

Abstract

Pemimpin dengan gaya kepemimpinan transformasional dapat membantu perusahaan dalam meraih tujuan positif dengan memberdayakan para karyawan untuk melakukan hal yang terbaik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara persepsi gaya kepemimpinan transformasional dengan motivasi kerja karyawan di PT.X. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 82, sedangkan sampel yang diambil memiliki kriteria yaitu merupakan karyawan tetap dan sudah memiliki masa kerja selama 2 tahun lebih di PT.X, yaitu sebanyak 61 Karyawan 30 orang digunakan sebagai uji coba tryout dan sisanya sebanyak 31 orang sebagai subjek pengambilan data penelitian. Hasil analisa penelitian ini adalah terdapat hubungan antara persepsi kepemimpinan transformasional dengan motivasi kerja. Hal ini dibuktikan dengan nilai signifikan sebesar 0,000 (sig < 0,005), sehingga hipotesis pada penelitian ini diterima. Korelasi pada penelitian ini sebesar 0.589. hal ini berarti hubungan antar variabel masuk dalam kategori kuat. Ketika karyawan memiliki persepsi gaya transformasional yang baik maka motivasi kerja juga ikut meningkat.

Kata kunci : Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja.

Downloads

Download data is not yet available.

Downloads

Published

2023-07-17

How to Cite

Wardhana, D. A., & Puspitadewi, N. W. S. (2023). Hubungan Antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Motivasi Kerja Karyawan di PT.X. Character Jurnal Penelitian Psikologi, 10(3), 843–856. https://doi.org/10.26740/cjpp.v10i03.55023

Download Citation

Issue

Vol. 10 No. 3 (2023): Character: Jurnal Penelitian Psikologi

Section

Articles

License

Authors who publish in this journal agree to the following terms:

Copyright in any article is held by the author.
The author grants the journal, publication rights with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.

Authors may enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., posting it to an institutional repository or publishing it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.

Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in an institutional repository or on their website) prior to and during the submission process, as this can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.