Kohesi Kelompok dan Keterkaitan Kerja’ pada Prajurit TNI AD

Penulis

  • Feby leoni intan Lestari Universitas Jenderal Achmad Yani Yogyakarta
  • Adi Heryadi Universitas Jenderal Achmad Yani

DOI:

https://doi.org/10.26740/cjpp.v13n03.p1003-1013

Kata Kunci:

Keterkaitan keja’; Kohesi kelompok; Prajurit TNI AD; Psikologi Militer

Abstrak

Prajurit TNI AD memiliki tuntutan pekeja’an yang tinggi dan membutuhkan keja’ sama dalam menjalankan tgas. Dalam hal itu, keterkaitan keja’ dan kohesi kelompok menjadi aspek penting yang berkaitan dengan kondisi psikologis prajurit. Pengujian ini bertujuan untuk mengindikasikanpengaruh antara kohesi kelompok dengan keterkaitan keja’ pada prajurit TNI AD berpangkat perwira di Akademi Militer Magelang. Pengujian memakai pendekatan kuantitatif non-eksperimental dengan desain korelasional. Partisipan berjumlah 100 prajurit TNI AD berpangkat perwira yang dipilih memakai purposive sampling. Data dikumpulkan memakai skala kohesi kelompok yang mengacu pada Group Environment Questionnaire (GEQ) dan skala keterkaitan keja’ berdasarkan aspek vigor, dedication, dan absorption. Setelah uji coba, skala kohesi kelompok terdiridari 17 aitem dan skala keterkaitan keja’ terdri atas 8 aitem. Analisis data memakai korelasi Spearman dengan bantuan IBM SPSS Statistics 27. Terdapat pengaruh postif dan sig antara kohesi kelompok dengan keterkaitan keja’(ρ = .80; p < .001). Sebanyak 68% partisipan memiliki kohesi kelompok pada kategori sangat tinggi dan 84% memiliki keterkaitan keja’ pada kategori sangat tinggi. Terdapat pengaruh positif yang sangat kuat dan signifikan antara kohesi kelompok dengan keterkaitan keja’. Temuan ini mengimplikasikan pentingnya mempertahankan pengaruh interpersonal, keja’ sama, dan kebersamaan dalam kelompok sebagai sumber daya sosial yang berkaitan dengan keterkaitan keja’prajurit.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Ahronson, A. & Cameron, J. E. (2007). The nature and consequences of group cohesion in a military sample. Military Psychology, 19(1), 9–25. https://doi.org/10.1080/08995600701323277

Aulia, A.. Sutanto. A., & Hidayat, A. C. (2019). Determinants of work engangement for TNI-AD (Indonesian Armed Forces-Army) personnel. ANIMA Indonesian Psychological Journal, 35(1), 35–55. https://doi.org/10.24123/aipj.v35i1.2881

Bakker, A. B., & Demerouti. E. (2017). Job demands–resources theory: Taking stock and looking forward. Journal of Occupational Health Psychology, 22(3), 273–285. https://doi.org/10.1037/ocp0000056

Bantam, D. J. (2022). Perbedaan work engangement antara pegawai negeri sipil, karyawan swasta, Tentara Nasional Indonesia dan karyawan di bawah yayasan militer. Jurnal Pengujian dan Pengukuran Psikologi: JPPP, 11(1), 3–11.

Carron, A. V., Brawley, L. R., & Widmeyer, W. N. (1998). The measurement of cohesiveness in sport groups. In J. L. Duda (Ed.), Advances in sport and exercise psychology measurement (pp. 213–226). Fitness Information Technology.

Carron, A. V., Widmeyer, W. N., & Brawley, L. R. (1985). The development of an instrumentt to assess cohesion in sport teams: The Group Environment Questionnaire. Journal of Sport Psychology, 7(3), 244–266. https://doi.org/10.1123/jsp.7.3.244

Castanheira, F., Chambel, M. J., Lopes, S., & Oliveira-Cruz, F. (2016). Relational job characteristics and work engangement: Mediation by prosocial motivation. Military Psychology, 28(4), 226–240. https://doi.org/10.1037/mil0000116

Gillet, N. Becker, C., Lafrenière, M. A. K.. Huart, I., & Fouquereau, E. (2017). Organizational support, job resources, soldiers' motivational profiles, work engangement, and affect. Military Psychology, 29(5), 418–433. https://doi.org/10.1037/mil0000179

Goodwin, G. F., Blacksmith, N., & Coats, M. R. (2018). The science of teams in the military: Contributions from over 60 years of research. American Psychologist, 73(4), 322–333. https://doi.org/10.1037/amp0000259

Grossman, R., Nolan, K., Rosch, Z., Mazer, D., & Salas, E. (2022). The team cohesion-performance relationship: A meta-analysis exploring measurement approaches and the changing team landscape. Organizational Psychology Review, 12(2), 181–238. https://doi.org/10.1177/20413866211041157

Ivey, G. W., Blanc, J. R. S., & Mantler, J. (2015). An assessment of the overlap between morale and work engangement in a nonoperational military sample. Journal of Occupational Health Psychology, 20(3), 338–347. https://doi.org/10.1037/a0038559

Kanapeckaitė, R., & Bagdžiūnienė, D. (2024). Relationships between team characteristics and soldiers’ organizational commitment and well-being: The mediating role of psychological resilience. Frontiers in Psychology, 15, 1353793. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1353793

Mazzetti. G., Robledo, E., Vignoli, M., Topa, G., Guglielmi, D., & Schaufeli, W. B. (2021). Work engangement: A meta-analysis using the job demands-resources model. Psychological Reports, 126(3), 1069–1107. https://doi.org/10.1177/00332941211051988

Navas-Jiménez, M. C., Laguía, A., Recio, P., García-Guiu, C., Pastor, A., Edú-Valsania, S., Molero, F., Mikulincer, M., & Moriano, J. A. (2024). Secure base leadership in military training: Enhancing organizational identification and resilience through work engangement. Frontiers in Psychology, 15, 1401574. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1401574

Nielsen, K., Mazzetti, G., & Guglielmi, D. (2021). The role of group cohesion in work engangement and burnout: A multilevel study among Danish soldiers. Work & Stress, 35(1), 60–78. https://doi.org/10.1080/02678373.2020.1801884

Perry, S. J. Johnson, L. U.. Witt, L. A., & McDonald, D. P. (2021). Equipping soldiers to benefit from goal-focused leadership: The moderating effects of non-discriminatory leader behaviors and workgroup cohesion. Military Psychology, 33(5), 341–355. https://doi.org/10.1080/08995605.2021.1962182

Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engangement: A multi-sample study. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293–315. https://doi.org/10.1002/job.248

Sundberg, R., & Ruffa, C. (2021). Measurements for the institutional cohesion dimension of the standard model of military group cohesion. Military Psychology, 33(2), 92–103. https://doi.org/10.1080/08995605.2021.1897491

Tremblay, M. A., & Messervey, D. (2022). Task cohesion over social cohesion in multicultural military operations: A team effectiveness perspective. Military Psychology, 34(1), 33–45. https://doi.org/10.1080/08995605.2021.1982456

Winata, A., & Adriansyah, M. A. (2023). Kohesi tim, iklim organisasi, dan keterkaitan kerja prajurit TNI AD di Kalimantan. Jurnal Psikologi Indonesia, 12(1), 55–70.

Diterbitkan

2026-09-30

Cara Mengutip

Lestari, F. leoni intan, & Heryadi, A. (2026). Kohesi Kelompok dan Keterkaitan Kerja’ pada Prajurit TNI AD. Character Jurnal Penelitian Psikologi, 13(03), 1003–1013. https://doi.org/10.26740/cjpp.v13n03.p1003-1013
Abstract views: 49 , PDF Downloads: 1

Artikel Serupa

<< < 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 > >> 

Anda juga bisa Mulai pencarian similarity tingkat lanjut untuk artikel ini.